潍坊妇幼一代试管婴儿成功率挺高的，达到50%以上，目前潍坊市妇幼保健院可以开展人工授精技术、第一代试管婴儿技术和第二代试管婴儿技术。第一代试管婴儿就是针对女性不孕问题的，比如女性输卵管不通或者是功能性的障碍，在治疗以后无法正常怀孕，都可以通过第一代试管婴儿助孕。
潍坊市妇幼保健院生殖健康科创建于2000年12月，是潍坊地区公立医院中最早成立不孕不育学科的专业科室，集医、教、研于一体，是市级临床重点专科。2001年3月，潍坊市妇幼保健院生殖健康科培育成了潍坊市第一例试管婴儿，填补了潍坊地区人类辅助生殖技术领域的空白，在人类辅助生殖技术高尖领域走在了全市的前列。开展辅助生殖技术多年，目前潍坊妇幼可以开展的辅助生殖技术包括夫精人工授精、第一代试管婴儿、第二代试管婴儿，成功率也都处于省内领先水平，详细数据如下：
1. 夫精人工授精是将精子通过非性交的方式助于女性生殖道内，使其受孕的一种技术，主要用于男性不孕症，成功率15%左右。2. 第一代试管婴儿主要针对的人群是输卵管阻塞导致不孕的女性，单次助孕成功率在50%左右；3. 第二代试管婴儿针对男性少弱畸精子症、不可逆的梗阻性无精子症、生精功能障碍等，成功率在55%左右。做试管婴儿它是有严格的指征的，比如说一般情况下输卵管堵塞，或者是卵巢早衰，还有就是精液质量的问题等等，不能够保守治疗，不能达到自然怀孕的目的，就可以采取试管婴儿来助孕，具体选择几代还要看患者情况，不过潍坊妇幼整体试管成功率还是比较高的。资金拮据的海王生物(000078,股吧)在山东却一掷千金。
6月22日,山东潍坊医药界人士指,“山东潍坊市批给山东海王银河医药有限公司(下称山东海王)的项目用地已经被潍坊市收回,面积有100多亩,本来要投资好几亿元。”位于潍坊的山东海王是深圳市海王银河医药投资有限公司(下称银河投资)的控股子公司,银河投资是海王生物全资子公司。山东海王配送业务销售业绩靓丽,给海王生物一季报增色不少。不完全统计,按照山东海王计划,该公司未来几年在山东投资额将高达20亿元,正是这些投资计划给海王生物在山东获得“尊贵”的商业待遇。今年5月,山东海王获得潍坊、枣庄、威海、聊城等地政府部门签署“阳光集中配送”协议,成为当地独家医药配送商。从5月底开始,由山东98家医药企业联盟向山东省各政府职能部门投诉海王生物在山东违规竞争,山东海王由此成为同行业的众矢之的,而海王生物在山东的投资计划也由此备受关注。
争夺市场规则潜变
新医改元年,降低虚高药价,减少流通环节,成为医药企业与地方政府共同的关键词,山东省部分城市推进医疗机构用药“阳光集中配送”工程,此后市场规则开始潜变。山东海王从今年年初开始推行“阳光集中配送”项目,并迅速占领市场先机。不仅拿下山东最大的地市级市场潍坊市,还获得枣庄、威海、卿城的独家医药配送权。
事实上,在今年第一季度,山东海王的“阳光集中配送”项目已经取得靓丽的成绩。据海王生物第一季度报告显示,该公司今年前三个月营业收入同比迅猛上涨了65.13%,达到9.15亿元,原因就是主要控股子公司山东海王银河阳光集中配送业务的销售增长。
该报告称,第一季度营业利润2740万元,同比增加2960.01%,主要是由于公司盈利能力增强、医药制造业销售持续增长,以及医药商业流通产业的阳光配送业务快速发展,给公司带来了效益。与此同时,山东海王银河医药公司在山东获得“阳光集中配送”市场的城市,提出了巨额投资项目计划:在潍坊市和枣庄市,山东海王分别计划启动了占地面积110亩、投资数亿元的医药物流园建设项目;在菏泽市,山东海王承诺兴建以“阳光集中配送”为主体的医药物流项目、医药零售连锁项目和医药生产加工基地项目,初步规划投资总额10亿元人民币;在聊城市,山东海王提出将兴建一个投资额不低于3.5亿元的药品物流中心。由此粗略计算,山东海王在山东省的计划投资规模将达20亿元!此外,据山东某医药公司人士透露,山东海王还向烟台、威海、济宁等地也承诺投资,且部分地方政府对山东海王的投资颇为倚重。今年4月9日,《聊城市人民政府关于实施药品阳光集中配送项目的回复函》中指出,海王银河要尽快在聊城进行工商注册,同时加快聊城药品物流基地的建设步伐,并兑现在聊城市周边地区不再设分支机构的承诺;同时加快投资项目建设。6月底前,海王银河能够完成聊城海王公司的工商注册,同时要加快聊城药品现代物流中心的建设,总投资不低于3.5亿元,2011年9月底竣工投入运营。在此前提下,卿城市政府接受了山东海王银河“关于在聊城市实施药品集中配送项目的建议”,并授予该公司在该地区的独家配送权。
投资虚实
“海王银河哪有钱投资?” 潍坊市某医药企业董事长透露,由于山东海王未能兑现投资承诺,潍坊市政府已经收回山东海王100多亩的投资项目用地。“菏泽那边的投资也是一分钱都没有。”该人士说。菏泽市发改委投资科人士表示,“山东海王原来是要在牡丹工业园区有个10亿元的投资项目,现在到目前仍没有听说该项目启动。”此外,枣庄市发改委经贸科、聊城市经济技术开发区也称,山东海王曾向当地承诺的投资计划都尚处于酝酿阶段,没有成型。聊城市经济技术开发区官员透露:“他们是计划在开发区建设项目的,现在啥都没定,项目只是处于前期酝酿阶段,还没有成型。”截至目前,海王生物尚未公告将在山东地区计划重大投资项目。“我们列入资金使用计划的投资都有公告,”海王生物投资关系部人士对记者表示,“山东海王的具体营运由分公司自行运作。”
山东海王前世今生
位于潍坊的山东海王是银河投资的控股子公司,其下设六个分公司:济南、青岛、烟台、济宁、临沂、聊城。银河投资系海王生物全资子公司,成立于2001年,是海王生物医药商业流通产业的主要控股平台,持有山东海王60%的股权,浙江海王医药有限公司50%的股权,深圳海王长健医药有限公司70%的股权。海王集团规划,业务重点将由医药生产延伸到医药流通领域,其中以银河投资为医疗机构批发零售平台,以海王星辰为终端药店零售平台。2005年度,海王生物出现超过7亿元的巨额亏损,2006年3月,海王生物因与光大银行南山支行7500万元的债务纠纷,旗下资产被深圳中级人民法院提出查封。 2006年底,为了挽救业绩,海王生物开始与大股东海王集团进行繁复的资产腾挪。其中,海王集团先后收购银河投资的45%的股权。截至2007年上半年,海王生物对山东海王共投入6000万元,累计产生收益2489万元,旗下六个分公司无一不亏损,濒临破产。2008年底,海王集团尚有2700万元的海王银河投资45%股权收购款未付清,重新将此资产售回给海王生物,作价6936万元。目前,山东海王作为银河投资控股子公司依然由海王生物主导经营。
海王生物的算盘
商业流通一直是维系海王生物现金流的生命。根据海王生物投资关系部人士介绍,新医改实施以来,医药商业流通产业成为海王生物发展的业务支撑点。2009年,业务因一直处于亏损状态的山东海王及枣庄银海正在开展的新运营模式——阳光集中配送业务得到了快速发展,使其医药商业营业收入达19.3亿元,同比增加20.49%。海王生物声称将以山东海王为该公司医药商业流通产业的核心,以浙江海王医药有限公司、河南海王银河医药有限公司为新的医药商业平台。以投资换市场,是海王生物打开医药商业市场的突破口,海王生物预计,山东海王及枣庄银河海王今年实现盈利,而其持续盈利性或将依赖于山东投资计划能否落实。“内部斗争很激烈,管理很混乱。”这是上述当地医药业内人士对山东海王的评价,据该人士透露,潍坊山东海王的银行贷款已经高达56个亿,资产负债已远远高于总资产。
与此同时,海王生物的资本金状况也并不理想,截至2009年年底,海王生物的现金及现金等价物只有1.1亿元,累计到今年一季度末,还不到2.6亿元,且其经营活动产生的现金流一直处于负值状态。海王生物要兑现山东投资计划,自有资金显然不够。此外,截至今年一季度末,该公司35亿元的总资产中有超过22亿元的流动资产,而其负债合计已经超过28亿元!假如继续通过银行贷款进行20多亿元之巨的投资扩张,风险巨大。
若投资承诺一个个成为空头支票,山东海王在山东既得的医药配送利益还能持续多久?
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（责任编辑：袁文玫）
近年来,我国持续推进广播电视重点惠民工程,广播电视节目综合人口覆盖率稳步提升。截至2020年,我国广播节目综合人口覆盖率达99.38%,电视节目综合人口覆盖率达99.59%。此外,我国有线网络未通达的农村地区广播电视网络基础设施持续改善,综合人口覆盖率逐年提升。
但随着科技的迅猛发展,广播电视行业遇到了前所未有的挑战,有线电视、数字电视、网络电视如雨后春笋般逐渐涌现。广播电视正逐步走向市场化、产业化、集团化,原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上现代广电企业的发展需要,广电企业亟需财务数字化转型升级,提升企业管理水平和核心竞争力。
潍坊广电加快财务数字化进程
山东广电网络有限公司(简称“山东有线”)是按照现代企业制度建立的省属国有重要骨干文化企业,潍坊分公司作为其下属分公司主要负责潍坊市境内广播电视有线网络建设、开发、经营和管理,以及积极开展“智慧城市”等综合信息服务业务。公司注重企业文化建设,积极履行企业社会责任,先后被评为“省级文明单位”、“全省广播电影电视系统先进集体”、“山东省五四红旗团支部”、“潍坊市先进基层党组织”等荣誉称号。
财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重,企业财务数字化转型由内部管理需求驱动,以新一轮产业升级为前提,以政府政策为催化剂,以技术变革为实现基础。对财务工作提出新的要求,财务走向业务,业财融合,财务共享中心正在逐渐走向普及,这种普及为财务工作的创新和转型打下了坚实的基础。
潍坊广电兰总说道:“潍坊分公司下设 14 个县级分公司,全部在岗职工 1602 人,公司业务范围也比较广泛,涉及到县级和市级的业务。随着近年来业务的不断扩展,业务员的逐渐增多,传统收取现金缴存银行的方式费时费力,且不利于公司个人业绩考核,如何实现统一规范的业务员管理和应收账款管理就成了当前亟需解决的问题。我们希望能找到一款简单易用的财务系统,帮助我们实现业务员和应收款项统一规范管理,走向财务数字化之路。”
可为业务和财务赋能的系统
选型时,潍坊广电考察了国内市场上几款主流的财务系统,一方面考察他们的产品和服务,另一方面考察这些财务是不是符合潍坊广电的需求。最终,潍坊广电选定了鲸先分销易。
谈起鲸先分销易胜出的原因,潍坊广电指出:第一,鲸先分销易的定位很明确,是财务数字化的领先者;第二,鲸先分销易的管理方式比较符合潍坊广电的业务模式;第三,鲸先分销易是个轻量化的系统,分别支持PC端和微信小程序端非常方便。潍坊广电表示:“之前我们了解到很多传统的财务系统都只能在电脑端使用,对业务员和财务的要求会比较高,这样反而会在一定程度上束缚住我们的业务员和财务,而且当时国内微信小程序已逐渐发展起来,我们发现鲸先分销易是可以给他们赋能的系统。”
助力潍坊广电实现财务数字化的转型
于是,潍坊广电抽调了来自各个业务和财务部门的骨干人员,开始启动数字化财务系统建设。一个月后,系统成功上线,覆盖县市级的业务员和财务人员,最终帮助潍坊广电实现了多个方面的提升:
1、实现收入稽核分级管理
通过鲸先分销易多级商户系统对业务员管理实行树形结构分级管理,可根据不同的维度查询不同级次的业务明细,满足公司收入汇缴的分级管理需求,保证了资金缴存的准确性、及时性、安全性。
2、精细运营实现降本增效
通过鲸先分销易系统为潍坊广电每位业务员生成个人专属收款码,将营收资金管理落实责任到人,保证资金安全完整。用户扫描业务员个人专属收款码,款项实时存入公司账户,不受营业时间的限制,解决了业务员去银行排队存款耗时耗力的问题。通过鲸先分销易小程序,营业员还可以随时随地查询个人收款明细,提升了运营效率、降低了成本。
3、提升财务对账效率
通过鲸先分销易系统,营业员可简单轻松的查询到当日全部收费明细,做到资金、计费系统和发票管理系统三流完全一致。基于多维度查询,财务人员还可以轻松查询到最末端营业员的收费情况,大大提升财务收入汇缴效率和对账效率。
兰总指出,潍坊广电非常感谢鲸先分销易,鲸先分销易界面操作简单易用,手机也可随时随地轻松查询,给营业员带来极大便利,业务员资金缴存效率大大提高,同时为公司考核数据提供有力保障。它不仅给潍坊广电的管理模式和财务模式带来巨大的变化,还一直积极主动帮助潍坊广电提升管理和财务,介绍了很多先进的管理和财务理念,帮助潍坊广电实现了财务数字化转型。
“鲸先分销易的多层级商户及财务对账系统,对我们的帮助是最大的。过去我们缺乏对业务员及应收账款的统一规范管理,因为传统现金缴存的方式,无论是业务员还是财务效率都比较低。现在有了鲸先分销易系统,我们实行了稽核分级管理,将责任落实到专人,提升了存款效率和财务对账效率。基于鲸先分销易提供的多维度数据,为业务员的业绩考核提供准确数据依据,提升终端业务员的考核准确性,让我们能够实时了解到业务员的资金缴存率,辅助我们更好地运营。”
兰总坦言,现在是潍坊广电规划中的财务数字化转型阶段,而鲸先分销易对于潍坊广电的财务数字化转型,意义非常重大。因为它是潍坊广电正式做财务数字化规划以来应用的第一个系统。由于公司的财务数字化起步较晚,所以要让这样的系统得到深入广泛的应用是非常难的。但是从实际情况来看,在潍坊广电当前应用的各个系统中,鲸先分销易是用得效果最好的。
关于鲸先
鲸先业财是普尔瀚达基于大量的行业项目实践经验,将企业各业务线的业务和财务数据融合一体化的产品。依托于以智能数据中台为核心的企业级数据管理平台,帮助企业打通从业务到财务的完整数据价值链,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一,提升决策效率和执行效率。目前,鲸先业财已为国内知名企业包括山东广电集团、宁波家家乐、三头六臂、正新食品、华耐家居、欧派家居、闪回收、天虹等提供了服务。
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